Unsere Auszeichnungen

Die Zusammenarbeit von SELECTEAM und Ippen Digital startete 2019 mit der Besetzung von Kerstin Schöffner als Head of People & Culture. In den folgenden Jahren haben Oliver und Kerstin die Zusammenarbeit im Bereich der Eignungsdiagnostik weiter vertieft. So werden im Rahmen des Recruiting von Senior- oder Führungskräften unter anderem die Social und Management Skills evaluiert. Ebenso werden Potenzialanalysen im Bereich der Führungskräfteentwicklung eingesetzt. Und die erfolgreiche Reise geht weiter: In diesem Jahr wird ein Konzept für die Personalbilanz entwickelt.

Wir gratulieren auch Kerstin Schöffner und Ippen Digital, die als einziges Unternehmen zum zweiten Mal den DNLA Award erhalten .

Diese Auszeichnung zeigt uns, dass wir mit unseren Teams für Board Consulting, Executive Search, Management Search und Expert Search (WebSelect) – jeweils in Kombination mit Eignungsdiagnostik – richtig aufgestellt sind und die Anforderungen unserer Kunden perfekt erfüllen können.

Vielen Dank an unsere Kunden für das tolle Feedback und an unsere Kandidaten für ihr Vertrauen – wir freuen uns auf viele weitere spannende Projekte. Vielen Dank an das SELECTeam für Eure Leistung!

Bewertet wurden Qualität und Auswahl der Kandidatenprofile, Servicequalität, Preis-Leistungsverhältnis und Vermittlungsgeschwindigkeit. Die Kandidaten haben zusätzlich die Qualität der angebotenen Positionen sowie Kommunikation und Servicequalität im Bewerbungsprozess beurteilt.

Herzlichen Dank an unsere Kunden und Kandidaten für das positive Feedback.

Erfahren Sie mehr über unsere Leistung Executive Search.

Nur zufriedene Kunden, die eine nachhaltige Betreuung und Leistung erhalten, bleiben ihrem Berater treu. Für Unternehmen und exponierte Marken sollte es eines der obersten Ziele sein, die Wünsche ihrer Kunden zu verstehen, zielgenau zu erfüllen und sie dadurch zu binden. Geschieht dies sowohl zeitnah als auch mit transparenten Prozessen, guter Kommunikation und einem hohen Qualitätsanspruch an die erbrachte Leistung, dann entsteht die erwartete Win-Win-Situation, die eine Stammkundenbeziehung auszeichnet und lange anhalten lässt.

Die Studie wurde von Focus Money zwischen Juli 2018 und Juni 2019 durchgeführt. Ausgewertet wurden Social-Media-Beiträge von 20.000 Unternehmen und Marken aus 260 Branchen. Bewertet wurden dabei die Kategorien Sichtbarkeit der Unternehmen und Marken sowie Aussagen zu den Kategorien Qualität, Kundenzufriedenheit & Weiterempfehlung, Vertrauen, Service und Kundenberatung.

Lesen Sie den vollständigen Artikel in News-Bereich. Dort erfahren Sie auch mehr über die Methodik. Zum Artikel.

Für die wurden Aussagen zu den 10.000 mitarbeiterstärksten Unternehmen in 438 Millionen deutschsprachigen Online-Quellen untersucht. Basis der Studie sind 26 Millionen Aussagen zu den untersuchten Firmen aus dem Zeitraum vom 01. Juli 2019 bis 30. Juni 2020. Es handelt sich also um eine außerordentlich breite und solide Basis.

In einem Social Listening wurde die Performance in den Bereichen Wirtschaftlichkeit, Produkte und Services, Familienfreundlichkeit, Nachhaltigkeit und Management untersucht.

Parallel zum Social Listening wurde ein strukturierter Fragebogen an die Unternehmen verschickt. Der Fragebogen behandelte die sieben Themengebiete Arbeitsplatzsicherheit, Arbeitszeiten, Gehaltsstruktur, Entwicklungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten, Kommunikation, Familienfreundlichkeit und Zusatzleistungen.

Wir freuen uns sehr über diese Auszeichnung. Vielen Dank an alle Kollegen und Kolleginnen für die gute Zusammenarbeit. Wir sind ein tolles Team und freuen uns über Anregungen und Vorschläge, um uns noch weiter zu verbessern.

Das Projekt: Einbinden der Potenzialanalyse in eine strategische Personal- und Organisationsentwicklung.

Der Grundstein für das Projekt wurde bei der Besetzung des Head of HR in 2019 gelegt: die drei Topkandidaten in der Entscheidungsrunde haben eine Potenzialanalyse durchlaufen. Durch den Abgleich der Auswertungen mit den persönlichen Eindrücken aus den Vorstellungsgesprächen konnte die Entscheidung eindeutig und objektiv getroffen werden. Dies bringt auch den Bewerbern einen persönlichen Mehrwert, ganz gleich ob es zu einer künftigen Zusammenarbeit kommt oder nicht.

Inzwischen werden sowohl bei Bewerbern als auch bei Führungskräften die Sozial- bzw. Managementkompetenzen evaluiert. Im nächsten Schritt sollen alle Mitarbeiter eine Potenzialanalyse durchlaufen. Die Ergebnisse sind ein wichtiger Baustein beim Aufbau einer strategischen Personal- und Organisationsentwicklung.

Die Vorgehensweise.

Als Ergebnis der Potenzialanalyse erhält der Teilnehmer eine Übersicht über die Ausprägung jeder evaluierten Kompetenz. Dazu wird ein profilbezogenes Benchmark herangezogen, das einen Vergleich mit den jeweils Besten auf einer vergleichbaren Position ermöglicht. Weiterhin werden individuelle Entwicklungs- und Coaching-Pläne erstellt und abgearbeitet. Sowohl die Ergebnisse der Potenzialanalysen als auch die Entwicklungsmaßnahmen werden mit jedem Teilnehmer besprochen. Der Erfolg der vereinbarten Maßnahmen wird durch die Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen überprüft und bei Bedarf angepasst.

Das Ergebnis.

Die Geschäftsleitung und HR können das Potenzial der Mitarbeiter sehr fundiert einschätzen und Personalentscheidungen präziser treffen. Ebenso kann jeder Mitarbeiter gemäß seinen Stärken eingesetzt und individuell gefördert werden. Erste Ergebnisse zeigen, dass zeitnah eine hohe Leistungssteigerung und Kosteneffizienz erzielt werden konnte.

Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit mit Ippen Digital GmbH & Co. KG und bedanken uns für angenehme und vertrauensvolle Kooperation.

*DNLA – „Discovering Natural Latent Abilities“ – ist ein Verfahren der Potenzialanalyse, das nach DIN 3340 für berufliche Eignungsbeurteilung zertifiziert ist. Die Fragebogen sind von unabhängiger Seite validiert und basieren auf den Erkenntnissen der Arbeitspsychologie und Grundlagenforschung zu beruflichem Erfolg am Max-Planck-Institut. Je nach Zielsetzung bzw. Arbeitsbereich werden unterschiedliche Kompetenzen gemessen. Diese Analysen können vielfältig eingesetzt werden.

Hinweis: Zur besseren Lesbarkeit nutzen wir im Text die männliche Form – wir sprechen damit alle an: M/W/D.

Urteil der Jury:

Um Schlüsselpositionen erfolgreich zu besetzen, bedarf es jahrzehntelanger Markterfahrung und exzellenter Vernetzung auf Top-Level. Mit den neuen, innovativen Dienstleistungen hat sich SELECTEAM den veränderten Bedürfnissen, Trends und Entwicklungen des Marktes angepasst. Nur durch hochqualifizierte Führungspersönlichkeiten sind die Ziele des Unternehmens in diesen hochdynamischen Zeiten erreichbar.

Urteil der Jury:

SELECTEAM hilft Entscheidungsträgern, durch strategische Führungsbesetzungen langfristig den Unternehmenserfolg zu sichern. Die diskrete und professionelle Beratung in vertrauensvoller Atmosphäre ist nachhaltig und wertvoll für die Kunden.

Das Projekt: Erstellung von Kompetenzprofilen zur Messung des Zukunftspotenzials.

Bei 50 Führungskräften, von der Sachgebietsleitung bis zum Vorstand, wurden die Leadership- und Management-Kompetenzen evaluiert. Auf Basis der Ergebnisse wurden ein Kompetenzmodell und ein Führungsleitbild entwickelt, mit dem das Unternehmen in die Zukunft startet.

Die Vorgehensweise.

Alle am Projekt Beteiligten haben online einen eignungsdiagnostischen Test durchlaufen. Gemessen wurden bei dieser Potenzialanalyse Faktoren wie Leistungsforderung, Kommunikationsbereitschaft, Innovation und Informationsverhalten. Im Anschluss hat Oliver Grubert mit jedem Teilnehmer ein Feedback-Gespräch geführt, bei dem auch ein persönlicher Coaching-Plan besprochen wurde.

Für die HR-Verantwortlichen wurden zum einen teilnehmerbezogene anonymisierte Auswertungen erstellt. Zum anderen Auswertungen, die die durchschnittliche Ausprägung pro Kompetenz auf der jeweiligen Führungsebene zeigt.

Das Ergebnis.

Aus diesem Ergebnis wurde das neue Kompetenzmodell abgeleitet, das Basis für die Entwicklung des ‚Führungsleitbilds für die Zukunft‘ ist. Weiterhin wird das neue Kompetenzmodell zukünftig für die jährlichen Mitarbeitergespräche herangezogen. So ergibt sich ein klares Bild über die notwendigen Entwicklungsmaßnahmen – sowohl übergreifend für alle Führungskräfte als auch für den Einzelnen. Durch diese kompetenzbasierte Vorgehensweise wird das Weiterbildungs-Budget punktgenau und effizient eingesetzt.

Wir bedanken uns beim Deutschen Wetterdienst für die angenehme und vertrauensvolle Zusammenarbeit. 

*DNLA – „Discovering Natural Latent Abilities“ – ist ein Verfahren der Potenzialanalyse, das nach DIN 3340 für berufliche Eignungsbeurteilung zertifiziert ist. Die Fragebogen sind von unabhängiger Seite validiert und basieren auf den Erkenntnissen der Arbeitspsychologie und Grundlagenforschung zu beruflichem Erfolg am Max-Planck-Institut. Je nach Zielsetzung bzw. Arbeitsbereich werden unterschiedliche Kompetenzen gemessen. Diese Analysen können vielfältig eingesetzt werden.

Hinweis: Zur besseren Lesbarkeit nutzen wir im Text die männliche Form – wir sprechen damit alle an: M/W/D.

Urteil der Jury:

SELECTEAM überzeugt bereits zum zweiten Mal mit Marktpräsenz und einem in 37 Jahren gewachsenen Top Level Pool, aus dem Schlüsselpositionen der Wirtschaft nachhaltig besetzt werden. Die Berater zeichnen sich durch Unternehmergeist, Kreativität und einen hohen Grad an Internationalisierung aus.

In eigenen Kompetenz-Zentren werden alle Berater zu Spezialthemen geschult und die Dienstleistung der Beratung deckt den gesamten Employee Lifecycle ab. Die Jury schätzt die Vielfalt der eingesetzten Diagnostik-Instrumente, aber auch die stete Entwicklung neuer Dienstleistungen, und die konsequente Digitalisierung des Research Bereichs.