MÄNNER HÄRTER BEURTEILT
Männer in Führungspositionen werden schärfer verurteilt als Frauen. Dieses Ergebnis zeigte eine Studie der Pennsylvania State University unter Studenten. Führungskräfte, die Fehler machen, gelten als weniger kompetent und weniger effektiv, infolgedessen sinkt auch die Bereitschaft für diese Vorgesetzten zu arbeiten.
Insgesamt lasen 284 Studenten mit einer durchschnittlichen Arbeitserfahrung von fast drei Jahren eine Reihe erfundener E-Mails, die das Verhalten einer Führungskraft beschrieben. Die Studenten sollten sich vorstellen, dass sie für diese Führungskraft – entweder einen Mann oder eine Frau – arbeiten. In den E-Mails begingen die Führungskräfte zwei Arten von Fehlern: Fehler bei Aufgaben und Fehler in Beziehungen. Anschließend wurden die Teilnehmer gebeten an einer Online-Umfrage teilzunehmen, in der ihre Wahrnehmung zur Kompetenz der Führungskraft bei Aufgaben und Beziehungsangelegenheiten, ihre Arbeitsbereitschaft für diese Führungskraft sowie ihre Meinung zu der Effektivität der Führungskraft abgefragt wurden.
Die Wissenschaftler fanden heraus, dass Fehler einen negativen Einfluss darauf hatten, wie die Führungskräfte wahrgenommen wurden. Sie wurden als weniger kompetent in den beiden Bereichen Aufgaben und Beziehungen wahrgenommen und Untergebene waren weniger bereit, für sie zu arbeiten.
Darüber hinaus beobachteten die Autoren einen Einfluss des Geschlechts. Männliche Führungskräfte wurden negativer für Fehler bewertet, die sie in typisch männlichen Arbeitsgebieten machten, als weibliche Manager. Laut den Forschern lässt dies darauf schließen, dass männliche Führungskräfte die erwartete männliche Performance in diesem Kontext nicht zu erfüllen schienen, wohingegen bei Frauen erwartet wird, dass sie in Männerdomänen versagen.
