HERAUSFORDERUNG MIDDLE MANAGEMENT.
Die Sandwich-Position, die Führungskräfte im mittleren Management innehaben, bringt besondere Herausforderungen mit sich. Als Schnittstelle zwischen der übergeordneten Ebene und dem eigenen Team werden sie geführt und führen selbst – sie sind Follower und Leader gleichermaßen. Middle Manager sollen einerseits die Vorgaben ihrer Chefs umsetzen, die daraus resultierenden Ziele herunterbrechen und an ihr eigenes Team weitergeben, andererseits sollen sie aber auch die Interessen ihrer Mitarbeiter nach oben vertreten. Dieser doppelte Erwartungsdruck kann zum Kraftakt werden. Insbesondere dann, wenn die Entscheidungen der Leitungsebene sich nicht mit den eigenen Überzeugungen und Werten decken. Diese und andere Situationen können dazu führen, dass sich Middle Manager zwischen den Fronten zerreiben.
CHANCE MIDDLE MANAGEMENT.
Führungskräfte auf dem Sprung in die nächste Führungsebene können ihre Rolle aber auch als Chance begreifen. Sie sind noch immer in einer Expertenrolle und können mit ihrer Fachkompetenz glänzen – schließlich wurden sie meist deswegen befördert. Gleichzeitig nehmen sie auch Management- und Führungsaufgaben wahr. Erfolgreiche Middle Manager werden von der der Leitungsebene als versierte Impulsgeber wahrgenommen, die Innovation anregen. Gleichzeitig übernehmen sie Organisationsarbeit und entlasten damit ihre Vorgesetzten, die nun mehr Zeit in Managementaufgaben investieren können. Als starke Führungskraft der mittleren Ebene fangen sie zudem für ihr Team den Erwartungsdruck von oben ab und fördern so ein motivierendes Arbeitsklima. Durch ihre besondere Position in der Mitte sind sie außerdem oft informierter als alle anderen.
DER MIDDLE MANAGER ALS OPERATIVER LEISTUNGSTRÄGER.
Erkennt ein Middle Manager diese Chancen und nutzt sie richtig, wird er als operativer Leistungsträger wahrgenommen, vor allem wenn er mit Kommunikationsstärke, Umsetzungskompetenz und Zielorientierung punkten kann. Neben Führungsstärke ist sicher auch eine gewisse Gelassenheit von Vorteil – schließlich wird von einem Sandwich-Manager erwartet, dass er auch diejenigen Entscheidungen gegenüber seinem Team vertritt, von denen er nicht gänzlich selbst überzeugt ist.
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