KENNEN UND NUTZEN SIE DAS POTENZIAL IHRER MITARBEITER?
Nicht immer erkennt man das Potenzial von Mitarbeitern und Bewerbern auf Anhieb. Manchmal kann das Potenzial „verschüttet“ sein, z.B. durch Stress, durch Verunsicherung, durch Misserfolge oder Probleme im Umfeld. Eine Potenzialanalyse in Verbindung mit zielgerichteten Maßnahmen der Personalentwicklung können in diesem Fall helfen: das Potenzial zu erkennen, zu reaktivieren und wieder zugänglich zu machen. Dies ist von unschätzbarem Wert für den Einzelnen und für das gesamte Unternehmen – denn erfolgreiche Mitarbeiter machen Unternehmen erfolgreich.
ZUFRIEDENE MITARBEITER SIND DAS ZIEL.
Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, in dem alle Mitarbeiter „am richtigen Platz“ sind, gerne Leistung erbringen und weitestgehend zufrieden sind. Dies ist der Zustand, der angestrebt wird – volle Leistungsfähigkeit und volle Ausschöpfung des Potenzials bei gleichzeitiger Zufriedenheit. Wie sieht derzeit die Wirklichkeit aus? Wie weit sind der Einzelne oder das Team von diesem Zustand entfernt? Welche Mitarbeitenden haben dieses Ziel bereits erreicht? Darauf gibt die Potenzialanalyse eine objektive Antwort.
AUSSCHÖPFUNG DES POTENZIALS.
Wieviel ihres persönlichen Potenzials eine Person ausschöpft, hängt stark davon ab, wie sie in bestimmten Situationen reagiert. Lässt man sich leicht von Kritik aus dem Gleichgewicht bringen (Kritikstabilität)? Traut man sich die kommenden Vorhaben zu (Selbstvertrauen)? Inwieweit ist man bereit, für das eigene Handeln und die eigenen Entscheidungen Verantwortung zu übernehmen (Eigenverantwortlichkeit)? Mit einer Potenzialanalyse werden diese und andere Kompetenzen von Bewerbern und Mitarbeitern sichtbar gemacht.
IN WELCHEN FÄLLEN IST EINE POTENZIALANALYSE SINNVOLL?
Wir setzen die Analysen unter anderem in unseren Suchprojekten als Bestandteil des Auswahlverfahrens von Kandidaten ein. Es sind jedoch eine Vielzahl weiterer Szenarien denkbar, so zum Beispiel:
- Wenn man Mitarbeiter unterstützen möchte, ihr Potenzial voll auszuschöpfen.
- Wenn Mitarbeitergespräche gezielter ablaufen sollen und man objektive Hinweise zum Potenzialaufbau haben möchte.
- Bei der Erstellung eines Leitbildes (Führungs- oder Wertekultur) oder bei der Überprüfung, wie weit ein vorhandenes Leitbild bereits in der Realität und im operativen Tun umgesetzt wurde.
- Bei der Identifikation von gezielten Weiterentwicklungsstrategien, um so die Effizienz des Einzelnen, der Abteilung und schließlich auch des Unternehmens zu verbessern.
- Bei der Bewertung des Human Capital von Portfoliounternehmen durch Beteiligungsgesellschaften.
- Als Schlüssel für mittelfristige unternehmerische Ertragssteigerungen.
ERGÄNZUNG DER POTENZIALANALYSE DURCH FEEDBACK-GESPRÄCHE.
Als Ergänzung zur Potenzialanalyse führen wir mit den Teilnehmern ein persönliches Feedback-Gespräch. Der Berater gibt dabei grundsätzlich ein wertschätzendes Feedback und schafft eine von Respekt und Vertrauen geprägte Atmosphäre. Im Vordergrund steht immer der Mensch. Im Gespräch werden die Ergebnisse erörtert und eingeordnet und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten aufgezeigt. Optional können die Gespräche auch gemeinsam mit den direkten Vorgesetzten der Teilnehmer durchgeführt werden.
IN JEDEM MENSCHEN STECKT POTENZIAL – WIR MACHEN ES SICHTBAR.
Sie sind interessiert an einer Potenzialanalyse für Ihre Mitarbeiter oder Bewerber? Gerne diskutieren wir Ihre spezifischen Anforderungen. Wir freuen uns über Ihre Nachricht.
Hier geht es zum Angebot für private Interessenten.