WENN DIE IT VIEL ARBEITET – ABER DAS UNTERNEHMEN NICHT VORANKOMMT.
Viele Unternehmen haben externe IT-Dienstleister längst etabliert. In den Reports wirkt alles stabil. Und dennoch entsteht auf Geschäftsleitungsebene ein zunehmendes Unbehagen: Projekte kommen nicht wie geplant voran, Roadmaps verschieben sich, technische Schulden nehmen zu. Führungskräfte verbringen immer mehr Zeit mit Abstimmung, Eskalationen und operativen Entscheidungen. Die Unzufriedenheit in der Belegschaft steigt, die Kosten für die externen Dienstleister auch. Wir verstehen uns als strategischer Partner auf Augenhöhe mit intrinsischem Interesse am gemeinsamen Erfolg, statt an „abrechenbaren Tickets“ oder „billable hours.“ Wir kombinieren Analyse mit Verantwortung, Führung mit Umsetzung und Struktur mit Verlässlichkeit. Unser Anspruch ist es, Nearshoring so aufzustellen, dass es für Geschäftsführung, Vorstand und CTO beherrschbar bleibt und dem Unternehmen echten Fortschritt ermöglicht.
Nearshoring+ richtet sich an Geschäftsführer, Vorstände und CTOs, die nicht weiter verwalten, sondern lösen wollen.
WO EXTERNE DIENSTLEISTER AN IHRE GRENZEN STOSSEN.
Agenturen oder Nearshoring wird häufig als Antwort auf Skalierungsdruck eingesetzt. Entwicklerkapazitäten lassen sich vergleichsweise schnell aufbauen, Kosten bleiben vermeintlich gering. Was dabei unterschätzt wird: Nearshoring verlagert Arbeit, aber nicht Verantwortung oder Erfolg. Der Status von IT-Initiativen bleibt diffus, immer mehr Tickets werden abgearbeitet trotzdem reißen Deadlines und „technische Schulden“ hört man nicht nur im Flur sondern auch im Vorstandsmeeting. Die IT sowie das Engineering sind beschäftigt, aber nicht wirksam. Für die Geschäftsleitung entsteht eine paradoxe Situation: Hohe Investitionen bei gleichzeitig geringer Planbarkeit und noch weniger Ergebnis. Die eigentliche Herausforderung liegt nicht in der Leistung einzelner Teams, sondern in der operativ fehlenden Ausrichtung an den Unternehmensziele der gesamten Engineering-Organisation und der damit verbundenen Initiativen.
UNSER ANSATZ – NEARSHORING+
Nearshoring+ setzt genau an dieser strukturellen Lücke an. Wir verbinden die Kostenvorteile von Nearshoring mit Klarheit, belastbarer Governance und kontinuierlicher Steuerung. Wo andere Change Management einführen, etablieren wir eine Zusammenarbeit, die Frustration aus der Belegschaft minimiert und Ergebnisse maximiert. Zu Beginn schaffen wir Klarheit. Wir analysieren Organisation, Entscheidungswege und Delivery-Strukturen und übersetzen diffuse Symptome in konkrete Handlungsfelder. So entsteht eine belastbare Grundlage für Entscheidungen auf Geschäftsleitungs- und Vorstandsebene. Darauf aufbauend übernehmen wir Verantwortung und unterstützen den Aufbau der systemischen Führung der Engineering- oder IT-Organisation. Prioritäten werden geklärt, Verantwortlichkeiten definiert und Steuerungsmechanismen etabliert. Bestehende IT Systeme werden stabilisiert, neue Teams gezielt aufgebaut – nicht als Sammlung einzelner Profile, sondern als funktionierende Einheiten mit klarer Verantwortung und entlang der Unternehmensziele bis zu einer belastbaren und zukunftsfähigen IT.
WAS SICH SPÜRBAR VERÄNDERT.
Mit Nearshoring+ verändert sich die Rolle von Engineering im Unternehmen. Entscheidungen werden schneller getroffen, Roadmaps realistischer geplant und eingehalten. Operative Eskalationen nehmen ab, Abstimmungsschleifen werden kürzer. CTOs und IT-Management gewinnen wieder Zeit für strategische Aufgaben. Für die Geschäftsleitung wird Engineering belastbar und zuverlässig. Eine klare Governance sorgt für Change Management, das funktioniert und Reibung im Unternehmen minimiert. Das Ergebnis ist eine Engineering-Struktur, die auch ohne externe Unterstützung stabil, steuerbar und leistungsfähig bleibt. Dabei bleibt das Know-How jederzeit im Unternehmen und wird dort dokumentiert und weiter ausgebaut – ohne Abwanderungsrisiko von Talenten zur Konkurrenz.
WENN ENGINEERING TRANSPARENT WERDEN SOLL – SPRECHEN SIE UNS AN.
Gemeinsam mit Ihnen besprechen wir Ihre Anforderungen als Basis für ein maßgeschneidertes Konzept. Wir freuen uns auf Ihre Nachricht.