KENNEN UND NUTZEN SIE DAS POTENZIAL IHRER MITARBEITER?
Nicht immer erkennt man aber das Potenzial von Mitarbeitern und Bewerbern auf Anhieb. Manchmal kann das Potenzial auch „verschüttet“ sein, z.B. durch Stress, durch Verunsicherung, durch Misserfolge oder Probleme im Umfeld. Eine Potenzialanalyse in Verbindung mit zielgerichteten Maßnahmen der Personalentwicklung können in diesem Fall helfen: das Potenzial zu erkennen, zu reaktivieren und wieder zugänglich zu machen. Dies ist von unschätzbarem Wert. Für den Einzelnen und für das gesamte Unternehmen – denn erfolgreiche Mitarbeiter machen Unternehmen erfolgreich.
WELCHES POTENZIAL SOLL ENTDECKT UND GEFÖRDERT WERDEN?
Welche Potenziale gefördert und (wieder-)entdeckt werden sollen ist ganz individuell verschieden. Wir empfehlen als Basis eine Analyse der Sozialen Kompetenzen, da Sozialkompetenz für jede Rolle und jede Hierarchiestufe wichtig ist und die Karriere maßgeblich beeinflusst. Bei Vertriebsmitarbeitern kann zusätzlich das verkäuferische Potenzial gemessen werden. Geht es um Führungskräfte, werden zusätzlich die Management- und Führungsfähigkeiten evaluiert.
BEGEISTERTE UND ZUFRIEDENE MITARBEITER SIND DAS ZIEL.
Stellen Sie sich vor, wie es in einem Unternehmen zugeht, in dem alle Mitarbeiter ihre volle Leistung einbringen. Jeder ist dabei genau in der Rolle, die ihn erfüllt. Jeder ist top motiviert und absolut sozial kompetent. Dies ist der Zustand, der angestrebt wird – volle Leistungsfähigkeit und volle Ausschöpfung des Potenzials bei absoluter Zufriedenheit. Wie sieht derzeit die Wirklichkeit aus? Wie weit ist das Team von diesem Zustand entfernt? Welche Mitarbeitenden haben dieses Ziel bereits erreicht? Darauf gibt die Potenzialanalyse eine objektive und valide Antwort.
SOZIALE KOMPETENZEN BESTIMMEN DIE AUSSCHÖPFUNG DES POTENZIALS – EINE POTENZIALANALYSE MACHT SIE SICHTBAR.
Wieviel ihres persönlichen Potenzials Mitarbeitende ausschöpfen hängt stark davon ab, wie man in bestimmten Situationen reagiert. Lässt man sich leicht von Kritik aus dem Gleichgewicht bringen (Kritikstabilität)? Traut man sich die kommenden Vorhaben zu (Selbstvertrauen)? Glaubt man, wirklichen Einfluss auf den Erfolg zu haben (Eigenverantwortlichkeit)? Dies sind einige Beispiele, wie Soziale Kompetenzen das eigene Potenzial und dessen Ausschöpfung beeinflusst. Mit der Potenzialanalyse machen Sie die Sozialkompetenz von Mitarbeitern und Bewerbern sichtbar, der Einzelne kann sie bei Bedarf verbessern, stärken oder stark halten. Die Analysen zeigen auch, welche Schlüsselqualifikationen Ihre Mitarbeiter mitbringen. Wir evaluieren, wie sich diese auf deren weitere Karriere und Ihr Unternehmen auswirken können, zeigen Handlungsbedarf auf und schlagen gezielte Entwicklungsmaßnahmen vor.
IN WELCHEN FÄLLEN IST EINE POTENZIALANALYSE SINNVOLL?
Generell kann man eine Potenzialanalyse zu jeder Zeit einsetzen. Wir setzen die Analysen unter anderem in unseren Suchprojekten als Bestandteil des Auswahlverfahrens von Kandidaten ein. Es sind auch eine Vielzahl weiterer Szenarien denkbar:
- Wenn man Mitarbeiter unterstützen möchte, ihr Potenzial voll auszuschöpfen.
- Wenn Mitarbeitergespräche gezielter ablaufen sollen und man objektive Hinweise zum Potenzialaufbau haben möchte.
- Bei der Erstellung eines Leitbildes (Führungs- oder Wertekultur) oder bei der Überprüfung, wie weit ein vorhandenes Leitbild bereits in der Realität und im operativen Tun umgesetzt wurde.
- Bei der Identifikation von gezielten Weiterentwicklungsstrategien, um so die Effizienz des Einzelnen, der Abteilung und schließlich auch des Unternehmens zu verbessern.
- Bei der Bewertung des Human Capital von Portfoliounternehmen durch Beteiligungsgesellschaften.
- Als Schlüssel für mittelfristige unternehmerische Ertragssteigerungen.
ERGÄNZUNG DER POTENZIALANALYSE DURCH FEEDBACK-GESPRÄCHE.
Als Ergänzung zur Potenzialanalyse führen wir mit den Teilnehmern ein persönliches Feedback-Gespräch mit einer Dauer von 90 – 120 Minuten durch. Der Berater gibt dabei grundsätzlich ein wertschätzendes Feedback und schafft eine von Respekt und Vertrauen geprägte Atmosphäre. Im Vordergrund steht immer der Mensch. Im Gespräch werden die Ergebnisse erörtert und eingeordnet und individuelle Entwicklungsmöglichkeiten aufgezeigt. Optional können die Gespräche auch gemeinsam mit den direkten Vorgesetzten der Teilnehmer durchgeführt werden.
WEITERENTWICKLUNG UND COACHING.
Im Bereich der Management-Diagnostik erhalten alle Teilnehmer zusätzlich einen Weiterentwicklungsplan, während der direkte Vorgesetzte einen Coaching-Plan erhält und so seine Mitarbeiter individuell fördern kann.
GUTACHTEN UND ZERTIFIKAT.
Abschließend werden die vollständigen Gutachten und Teilnahmezertifikate ausgehändigt. Als weitere Maßnahme kann ein Termin für den Jahreserfolgscheck vereinbart werden. Dabei wird durch ein erneutes Assessment der Erfolg der durchgeführten Fördermaßnahmen verifiziert.
IN JEDEM MENSCHEN STECKT POTENZIAL – WIR MACHEN ES SICHTBAR.
Sie sind interessiert an einer Potenzialanalyse für Ihre Mitarbeiter oder Bewerber? Gerne stellen wir Ihnen unsere verfügbaren Analysen vor und diskutieren Ihre Anforderungen. Wir freuen uns über Ihre Nachricht.
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